國貿主要工作流程操作(ppt 126頁)

國貿主要工作流程操作目錄：
一、銷售管理流程
二、成套部流程
三、市場運作管理流程
四、技術品管流程
五、供應管理流程
六、18新利网址多少 流程
七、辦公室管理流程
八、18新利真人网 管理流程

國貿主要工作流程操作內容提要：
銷售價格調整製定流程（財務部）：
目的在於保證公司總體利潤率。在接到市場部門提交的價格調整方案後，財務部成本會計要根據該產品的銷售價格與采購成本進行利潤核算，保證銷售價格的變化能符合公司要求的毛利率。當不能達到時，財務部先向供應管理部提出核算後采購價格建議；在供應管理部確定不能做到的情況下，再向市場部門提出財務核算後銷售價格建議。若能通過，則及時反饋給市場部門
目的在於保證按預算管理。財務部門要對產品銷售價格進行備案，以作為銷售合同價格審核的依據，保證公司的利潤實現。
采購基準價格製定流程（供應管理委員會）：
供應管理委員會由供應管理部經理、市場運作部經理、財務人員、技術品管部人員、營銷總監、總經理等人員組成。
由供應管理部建議召開供應管理委員會會議。
審核目的在於考察供應管理部產品分類的合理性與可行性。
供應管理委員會根據分類標準對產品分類進行討論，若有不同意，在規定期限內反饋給供應管理部進行修改。

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