戰略決策管理:企業全球化戰略(doc 24頁)

戰略決策管理:企業全球化戰略目錄：
一、 企業實行國際化的原因
二、 錐形學習框架中的比利時動力集團
三、 不同層次上的錐形學習框架分析
四、 國際化可使用的進入模式、戰略和組織結構
五、 如何管理國際化進程並經營國際化的企業
六、 國外市場進入模式縱覽

戰略決策管理:企業全球化戰略內容提要：
一些成功的企業用一些口號來證明其實施國際化的正確性，比如“我的消費者正走向全球”、“我們的競爭者已經在做了”、“在我們的全球商業體係中，隻有幾個大公司才能生存”或者“我們已經滲透了國內市場，除了進軍國際市場別無選擇”。但是，通過研究發現，那些最初用這些動機來證明它們的國際化行為但卻最終失敗的公司名單，可以和成功的公司名單一樣長。
實際上企業進行國際化的理由是十分充分的，並且不止一個，關鍵問題是在走向國際化後，企業是否能最大化地增加自身的商業價值。對於一些企業國際化也許具有一定的商業意義，但對其他企業則完全不是這樣。為了把合理的原因和不合理的分開，我們設計了一個框架，標出了三種國際化的好處，即成本優勢、網絡利益和學習機會

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