區域環境與企業戰略(doc 23頁)

區域環境與企業戰略目錄：
第一部分、企業戰略理論概述
第二部分、區域環境與企業戰略
第三部分、區域環境下企業戰略的選擇
第四部分、區域環境背景下的企業戰略確定
第五部分、區域環境下企業戰略製定的案例分析

區域環境與企業戰略內容提要：
一．企業戰略概念：
企業戰略是企業為了實現其目標，在分析外部環境和內部條件的基礎上，對企業的經營方向、策略和實施步驟作出的長遠的、係統的和全局的規劃，重點是為企業指明方向和資源配置的優先次序，其內容相當豐富。企業戰略可按照層次劃分為總體戰略、競爭戰略和職能戰略。
企業戰略的概念和理論起源於軍事戰略。企業需要經營戰略與軍隊需要軍事戰略的原因相同，都是為了指明方向，明確目標。以最有效的手段配置資源，並協調組織中的不同人員所作出的各種決策。
二．企業戰略理論的發展
管理學中的企業戰略理論發展可分為3個階段：早期戰略思想階段、傳統戰略理論階段和競爭戰略理論階段。
1.早期戰略思想階段
20世紀30年代，法約爾對企業內部的管理活動進行整合，將工業企業中的各種活動劃分為六大類：技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動
和管理活動，並且提出了管理的五項職能：計劃、組織、指揮、協調和控製。其中計劃職能是企業管理的首要職能。這就是最早的企業戰略思想的萌芽。
2. 傳統戰略理論階段
20世紀60年代初,企業戰略理論的研究重點逐漸由組織內部轉向組織與環境的關係。1962年，錢德勒在其著作《戰略與結構》中指出，企業的經營戰略要適應環境的變化，企業的組織結構也必須隨戰略的變化而變化。美國學者伊戈爾. 安索夫在研究多元化企業的基礎上，於1965年出版了《企業戰略》一書，認為戰略行為是企業對外部環境的適應以及由此而導致企業內部結構化的過程。因此，企業要製定戰略，首先要評價外部環境。他主要采用PEST（Political、Economical、Social、Technological）分析框架，評估政治、經濟、社會、技術環境對企業的影響，辯識企業長期的變化驅動力以及外界各種環境因素對企業的不同作用，從而確定關鍵環境因素，並以此確定企業戰略、調整組織結構，使企業與環境相適應。另外，安德魯思提出了著名的SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threads，即優勢、劣勢、機會、威脅）企業戰略形成模型，認為企業戰略形成實際上是把企業內部因素和外部因素相匹配的過程，企業戰略製定不僅要分析外部環境給企業造成的機會和威脅，還應了解分析企業的內部資源，找出當前環境下企業內部的優勢和劣勢，以便抓住機會、避開威脅。

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