戰略手藝化管理的製定(doc 10頁)

戰略手藝化管理的製定目錄：
一、就像戰略可以被製定一樣，戰略也可以自己形成。
二、戰略既是未來的計劃，也是過去的模式
三、閱讀組織的心靈
四、戰略可以自然生成
五、戰略學習.....

戰略手藝化管理的製定內容簡介：
戰略是某種形式的規劃，是對未來行為的明確指導。如果你再問他們競爭對手、政府或者他們自己追求什麼樣的戰略，他們很可能就會不停地描述他們過去的行為。最後你會發現，戰略和其他很多詞彙一樣，人們下定義是一套，用起來卻是另外一套，沒有意識到其間的區別。
原因很簡單：雖然戰略的正式定義與它的希臘軍事起源都強調未來，但我們確實也需要用這個詞來解釋過去的行為， 就像我們需要用它來描述未來的行為意向一樣。畢竟，戰略一方麵是計劃和企圖的對象，另一方麵也是貫徹和實現的對象。行為模式，或者我們稱作“已實現的戰略”，是對這個貫徹過程的解釋。而且，就像計劃不一定會產生一個模式一樣（有些戰略根本沒有實現），模式也不一定來自於計劃。一個組織可以不知道自己有某個模式（或者叫“已實現的戰略”），更不用說把它講得一清二楚了。

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