目標流程優化及管理模式設計報告(PPT 115頁)
目標流程優化及管理模式設計報告(PPT 115頁)內容簡介
項目概況
目標流程設計概要
結合核心問題的流程改進要點
組織機構設計
業務流程重組的綜合收益
BPR&ERP與企業相關管理工作的關係
項目目標
從麵向職能到麵向流程的改變
工作回顧
工作回顧
索引
指導思想與原則
以“長壽企業”、“可持續性發展”的戰略定位及“3A.HOT”為指導
目標流程總圖
目標流程清單
結合目標流程設計框架。
從品牌-科研-市場聯動、產供銷、財務三個方麵入手。
針對企業發展的要求，設計了51張目標流程圖。
其中：目標流程46個，
產供銷輔助流程5個。
“品牌研發市場聯動總流程”
“產供銷總流程 ”
“財務總流程”
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