目標管理與操作流程講義(PPT 14頁)

目標管理與操作流程講義(PPT 14頁)內容簡介

1、團隊與群體的區別
2、目標管理的作用
3、目標管理的區別
4、如何設計目標管理表
5、目標分解流程圖
6、目標體係圖
7、目標發表與述職報告製度

一、團隊與群體的區別
二、目標管理的基本思想
組織必須建立大目標，做為組織方向
組織必須分別設立基本單位的個別目標
個別目標要與大目標取得一致
三、目標管理的作用
—— 說明公司期望
——主管負起責任
——提供考核依據
——建立績效夥伴
——自我管理基礎
——長短利益平衡
四、目標管理的迫切性

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