5餘世維提升執行力(doc 7頁)

行力提升特訓營——提升執行力，塑造競爭力！
嘉賓：餘世維　　　　
我們來研究一下執行力不佳的8個原因。
　　執行力不佳的8個原因。
　　第一，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。上海的街上掛了七不規範12年，到現在也沒有做到，第一是不能隨地吐痰，沒有幾個人認真抓這個事，都是雷聲大雨點小，虎頭蛇尾。
　　第二，管理者出台的管理製度不嚴謹，朝令夕改。很多企業都有獎金分紅製度，到年底時就痛苦了，老板找各種理由不發錢，老板這麼一搞，公司就沒有向心力了。各位，沒有那個把握和準備，就不要做，說了就要做到。我非常欣賞美國安利，剛到中國來吃了一個蒙虧，各位消費者隻要你們覺得產品不好，用了一半都可以那來退，結果馬上就有人來退貨了，到後來越來越誇張，買了安利產品走到門口擠一半就退貨。但是安利還是堅持下去了，中國政府第一個同意批的就是安利企業進入中國。
　　第三，製度本身不合理，缺乏針對性、可行性。貴公司有什麼製度不合理，應該大膽的拿出來進行修改，否則執行力是執行不下去的。
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