戰略管理的兩大主要學派(ppt 9頁)

外部環境學派代表觀點
企業的外部環境（特別是行業和競爭環境）決定著企業能否贏得高額利潤；
企業的資源和能力優勢不具有長久穩定性，其他企業通過模仿或購買，同樣可以獲得；
外部環境是企業成功製定戰略的決定性因素；
企業的內部資源和能力須服從於外部環境中存在的機會和威脅而進行調整。
外部環境學派視角下：戰略管理的兩大主要任務
尋找並進入有吸引力的行業；
分析工具：五力分析模型
在已經選擇的行業中合理地定位；
三種基本的戰略定位模型：
成本領先戰略
差異化戰略
集中戰略
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