韓國企業多元化戰略案例研究(ppt 6頁)
韓國企業多元化戰略案例研究(ppt 6頁)內容簡介
韓國企業多元化戰略案例研究
三星電子的轉軌戰略
在韓國金融風暴中,三星電子經過認真反思,痛定思痛,決定放棄多元化經營戰略,大幅度調整自己的戰略布局,加強核心產業,進行專業化經營
三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經營收縮於麵向二十一世紀的核心業務:數字產品。競爭對手為索尼和飛利浦
三星電子的轉軌戰略
三星電子在轉軌戰略過程中大膽改革,成績斐然。1999年銷售額達到100億美元,純利11億美元,分別比1998年增長了24%和858%。
三星電子突出自身的核心能力,集中優勢資源,加強主要商業力量和主要市場
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三星電子的轉軌戰略
在韓國金融風暴中,三星電子經過認真反思,痛定思痛,決定放棄多元化經營戰略,大幅度調整自己的戰略布局,加強核心產業,進行專業化經營
三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經營收縮於麵向二十一世紀的核心業務:數字產品。競爭對手為索尼和飛利浦
三星電子的轉軌戰略
三星電子在轉軌戰略過程中大膽改革,成績斐然。1999年銷售額達到100億美元,純利11億美元,分別比1998年增長了24%和858%。
三星電子突出自身的核心能力,集中優勢資源,加強主要商業力量和主要市場
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