某公司培訓案例分析(PPT 67頁)

M公司基本情況介紹
M公司18新利真人网 開發現狀
M公司培訓體係現狀
M公司18新利真人网 培訓體係存在的問題
M公司18新利真人网 培訓體係存在問題的成因分析
M公司18新利真人网 培訓體係方案再設計
M公司培訓案例分析
M公司組織結構圖
公司18新利真人网 基本情況
M公司培訓體係現狀
新員工入職教育培訓
在職培訓
特殊培訓
M公司培訓體係Swot分析
缺乏規範合理的培訓計劃
沒有對員工進行培訓需求調查
培訓形式、內容過於單一
缺乏合理的培訓激勵機製
缺乏健全的培訓評估機製
M公司18新利真人网 培訓體係存在問題的原因
缺乏程序化、係統化的製度
培訓控製不力，應付了事
培訓方式落後，實踐性差
培訓師資不足，效果不好
再設計的指導思想
再設計的原則
再設計流程
培訓組織架構
組織機構
培訓職責劃分
公司18新利真人网 部的主要職責
培訓辦公室的主要職責
各公司職能部門的主要職責
培訓講師的主要職責
培訓流程體係
培訓需求分析
培訓需求分析的內容
培訓需求分析采用的方法
培訓需求分析的原則
培訓計劃製定
年度培訓計劃製定
具體培訓計劃的製定
培訓內容設計
培訓方法選擇
培訓效果評估
新的培訓方案
新員工培訓
新員工培訓
在職培訓
職業技能培訓
專業技術培訓
國際業務培訓
管理培訓
管理培訓的方式
自我學習
新方案實施的保障係統
製度保障
資源保障
新方案實施效果評估
反應層評估
學習層評估
行為層評估
結果層評估
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