提升高效團隊執行力(ppt 76頁)

第一講：什麼是執行力？
第二講：執行力是一個係統工程
第三講：執行力的三大流程
第四講：創建執行力文化
第五講：要做執行型領導人
第六講：提高執行力的“科學程序”

三個關鍵問題：
執行力的症結在哪裏？
企業發展需要什麼樣的意識基礎？
誰是執行力的主體？
案例：黃海橡膠集團
有的人麵對不利因素，悲觀、失望、甚至絕望；有的人能在失望中看到希望，在絕望中看到難得的發展機會。在這個世界上，隻有想不到，沒有做不到！
天冷，冷在風裏；人窮，窮在債裏；企業苦，苦在觀念裏。企業最大的資產是人，人最大的資產是觀念。
今後，任何人，任何部門，任何事情，隻要命令下達到你那裏，都必須百分之百地執行完成任務，沒有任何理由和借口 ！
企業的意識基礎
日本的保險意識
中國的“主人翁”意識
美國的危機意識
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