管理及其決策-團隊專輯(doc 10頁)

管理及其決策
第二十輯團隊專輯三
1、經理們對團隊的“發展”負有責任，因為他對團隊本身發展的長期目標承擔責任。如果一個團隊被授予新的權力和責任，而並沒有具備必需的知識以負責的方式使用之，這就等於一捆硝胺炸藥被點燃了。以下四個步驟有助於開發團隊的能力：
分享所有相關的商務信息（而且要保證團隊成員完全明白這些信息）。
強化團隊處理問題的能力（通過將訓練和工作直接同團隊的實際問題結合起來進行）。
提高團隊的決策能力。
保證團隊單於決定做好工作的最佳方式或者說是“重新設計”。
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