水果籃理論(doc 12頁)

如果超市裏的水果籃是容器，裏麵的水果則為容物。如果沒有水果籃，水果會四散各處，無法聚集在一起，而水果籃內若沒有水果那麼它隻是一個空籃子，無法提升本身更大的價值.
以一部門為例,部門主管及團隊精神就是容器,成員就是容物。如果一個部門沒有一個優秀的主管及形成良好的團隊精神，部門就無法整合，產生良好的績效，個人也無法創造自我價值。
以一個公司為例，公司就是容器（水果籃）、員工則為容物（水果）；空有完美組織架構的公司若沒有員工，根本無法動作；相反如果有了員工，卻沒有係統與組織、文化及目標來凝聚大家的同心力，那麼，每個人就是各做各的，完全沒有交集和效益。從上麵我們可以看出水果籃和水果事實上是相互依賴、共同存在的。當我們選擇加入一個公司時就表示願意從這個“籃子”能代表的一切意義和價值(在惠勝工作就要遵守惠勝各種規章製度,努力工作。惠勝發展了，個人才會獲得良好福利、工資待遇等)
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