高層的團隊合作(doc 9頁)
高層的團隊合作(doc 9頁)內容簡介
高層的團隊合作
大西洋兩岸的商業媒體都醉心於英雄式首席執行官們的故事。有時個人確實能扭轉乾坤,但即使是像通用電氣公司的傑克•韋爾奇這樣的首席執行官實際上也很重視團隊領導的力量。正如韋爾奇自己所說的:“我們已經培養了極富才幹的團隊來管理主要的企業,而且,可能更重要的是,我們的組織中處處洋溢著健康的同事合作感、相互信任感和對業績的尊重。”
高層團隊的狀況如何對企業的成功越來越重要。實際上,韋爾奇之所以名揚天下,不僅是因為在他20年的任職期間將通用電氣公司的利潤提高了近7倍,也是因為他建立了世界上最完備的管理人才庫之一,這個人才庫為通用電氣公司以外的許多《財富》500強公司提供了新的領導者。
因此,無論商業媒體如何炒作,高層管理人員、股東和董事會已經對英雄式的領導提出了置疑。
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大西洋兩岸的商業媒體都醉心於英雄式首席執行官們的故事。有時個人確實能扭轉乾坤,但即使是像通用電氣公司的傑克•韋爾奇這樣的首席執行官實際上也很重視團隊領導的力量。正如韋爾奇自己所說的:“我們已經培養了極富才幹的團隊來管理主要的企業,而且,可能更重要的是,我們的組織中處處洋溢著健康的同事合作感、相互信任感和對業績的尊重。”
高層團隊的狀況如何對企業的成功越來越重要。實際上,韋爾奇之所以名揚天下,不僅是因為在他20年的任職期間將通用電氣公司的利潤提高了近7倍,也是因為他建立了世界上最完備的管理人才庫之一,這個人才庫為通用電氣公司以外的許多《財富》500強公司提供了新的領導者。
因此,無論商業媒體如何炒作,高層管理人員、股東和董事會已經對英雄式的領導提出了置疑。
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