團隊建設培訓資料(ppt 43頁)

團隊建設培訓資料目錄
一、導言
二、團隊建設
1、團隊的定義
2、理想團隊建設的原則
三、團隊建設的領導誤區
1、合格的團隊領導
2、管理的十三種誤區及對策
四、團隊與組織的管理誤區與對策
五、總結

團隊建設培訓資料內容摘要：
優秀的團隊領導：
1.使團隊的目的、目標和方式密切相關，並且有意義
2.培養團隊成員的責任感和信心
3.促進團隊中各種技能的組合，並提高技術水平
4.搞好與外部人員關係，其中包括為團隊的發展清除障礙
5.為團隊中的其他成員創造機會
6.做實際工作
十三種“致命”管理錯誤表現
1、拒絕承擔個人責任
2、盲目使用人
3、隻能控製工作成果
4、附和錯誤的一方
5、對每個人都采取同樣的管理方式
6、忘記利潤的重要性
7、專注業務問題
8、經理僅僅是作為職工的工作夥伴
9、未製定工作標準
10、未訓練職工
11、一味寬恕不勝任的職工
12、隻讚賞績效最優職工
13、試圖操縱職工

3、隻能控製工作成果
營銷管理是過程管理，我們隻有通過對員工的工作過程的掌控，來實現對績效的把握。
經理隻有了解人性因素並能掌握每個職工的心理，生產力才會逐漸提高。
4、附和錯誤的一方
經理克服附和錯誤一方的方法就是充分發揮管理階層的作用及職責，促使自己及職工都持有正確的工作態度。

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