團隊建設與管理課件(PPT 65頁)
團隊建設與管理課件(PPT 65頁)內容簡介
團隊的力量
為什麼人多力量卻不一定大?
怎樣才算是具備團隊精神?
團隊智慧:利他就是利已
團隊定義
團隊誤區
誤區一:“衝突”會毀了整個團隊
誤區二:1+1一定大於等於2
誤區三:“個性”是團隊的天敵
結果導向
下屬(供應商)角色:做好才是做了
九段秘書測試:請問你員工是幾段?他的結果值多少錢?
責任邏輯
擁抱責任:責任勝於能力
責任是一種“壓力”,責任是一種“約束”
責任是一種“負擔”,責任是一種“累贅”
投資與回報的哲學思維
付出=回報,擁抱責任=擁抱財富;
批評=補品,檢討缺失=補充能量;
挫折=存折,經曆磨難=積累經驗。
..............................
為什麼人多力量卻不一定大?
怎樣才算是具備團隊精神?
團隊智慧:利他就是利已
團隊定義
團隊誤區
誤區一:“衝突”會毀了整個團隊
誤區二:1+1一定大於等於2
誤區三:“個性”是團隊的天敵
結果導向
下屬(供應商)角色:做好才是做了
九段秘書測試:請問你員工是幾段?他的結果值多少錢?
責任邏輯
擁抱責任:責任勝於能力
責任是一種“壓力”,責任是一種“約束”
責任是一種“負擔”,責任是一種“累贅”
投資與回報的哲學思維
付出=回報,擁抱責任=擁抱財富;
批評=補品,檢討缺失=補充能量;
挫折=存折,經曆磨難=積累經驗。
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