團隊管理--小組程序(ppt 15頁)

項目計劃
情景:
您的公司剛剛把原來研究與開發部接管的秘密項目移交給您的小組。您的整個小組都分配了職責並授權先設計管理項目的藍圖，當您的主管審查並接受了您的計劃後，開始項目的實施。
目前尚未通知您的小組任何有關項目的事，另外預計還要增加人力。
挑戰
盡管有關項目的資料還有所欠缺，您的小組現在必須製訂出項目管理的初步計劃。完成第一步和第二步後，有關管理的活動有20多個(A 到T)，其排列還沒有順序。您需要根據自己計劃、組織和控製項目的順序來排列這些活動。 您的主管會審查這些活動的順序，然後才能批準您開始項目的工作。
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