某投資公司戰略谘詢項目需求說明書(ppt 17頁)

某投資公司戰略谘詢項目需求說明書目錄：
一、項目背景及目標
二、項目需求範圍界定
三、某公司對谘詢公司提供建議書的基本要求
四、某公司選擇合作者的方式
五、問題的解釋
六、大致的時間安排

某投資公司戰略谘詢項目需求說明書內容摘要：
製訂戰略目標體係：
—將戰略轉換為具體的目標
1）某公司係統總體目標
［不同時間段（第1年、第2年、3～5年）的目標，以及未來長遠的發展目標。］
2）要進入的各行業的行業目標
［不同時間段的目標（第1年、第2年、3～5年），以及未來長遠的發展目標。如房地產行業的目標？金融行業的目標？］
3）各分公司的目標
［不同時間段（第1年、第2年、3～5年）的目標，以及未來長遠的發展目標。］
製訂實現戰略目標的措施：
製訂公司的總體戰略：
①確定總部的定位和功能（明確不同時期(第1年、第2年、3～5年）總部的定位是否有差異。）
　　明確總部的價值定位？選擇總部創造價值的方式？
　　明確某公司總部的功能，確定總部需要幹什麼？象現在這樣不做具體業務是否合適？若不合適，需要做哪些具體業務？比如遇到新的項目時，是總部自己做？還是分派到各子公司去做？
　　明確總部的市場、銷售、財務預算、規劃等重要職能是集中到總部管理效果好？還是分散管理效果好？還是用其它的什麼方式？
　　確定總部的內部結構設置，明確這些部門業務的縱向範圍是什麼（做到什麼程度）？

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