采購談判能力培訓(ppt 71頁)

采購談判能力培訓目錄:
一、貨商搜尋與評選
二、有效的質量管理及績效評估
三、信息科技與電子商務的影響
四、結語與討論
五、附錄

采購談判能力培訓內容簡介:
利潤 Profit:
1、供貨商的報價中必須要有足夠的利潤，方能促使其樂於配合供應
2、供貨商對風險(Risk)承擔，及生產效率(Productivity)的基本報酬
3、利潤通常以總成本固定百分比的計算方式並不恰當
4、生產效率好的供貨商應享有較高的利潤率
製程能力指數:
Cp - 衡量製程能力的質量，就是將規格上下界限的差異(規格上限USL - 規格下限LSL)與製程變異(6σ)作比較，這個指標隻有考慮到製程變異的範圍是否有落在規格公差之內。一般要求為1.0以上，計算方式為Cp = (USL-LSL)/6σ。
Cpk - 製程能力的質量量測指數，除了考慮了製程變異之外還考慮到製程中心是否有偏移。一般要求為1.33以上，計算方式為Cpk就是取Cpu與Cpl的最小值，亦即Cpk = min(Cpu，Cpl)，其中Cpu為將規格上限(USL)減掉製程平均(mean)之後除以3σ；Cpl為將製程平均(mean)減掉規格下限(LSL)之後除以3σ。

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