高科技企業如何製定可執行的戰略(ppt 54頁)

高科技企業如何製定可執行的戰略目錄：
一、為什麼要製定戰略
二、如何製定戰略
三、製定戰略的步驟
四、戰略的“7S”框架
五、“三層麵”理論
六、不確定性戰略

高科技企業如何製定可執行的戰略內容摘要：
高新技術企業成長的初、中期麵臨的主要風險：
　　技術及產品風險：產品及技術的獨特性、進入該產品領域的障礙、專利的保護、產品的壽命等因素
　　市場風險：產品推廣風險和同業競爭風險
　　財務風險：技術創新的前期投資是否有保證，這些投資能否按期收回並獲得令人滿意的利潤
　　經營風險：管理層是否有較強的適應能力，與投資者是否能保持良好的關係
　　流動風險：資金出口
公司麵臨上市要求：
　　1、未來資本市場公開、規範要求、高增長高回報社會心理預期；以及介入更為寬泛的市場領域將麵臨的競爭壓力。
　　2、成功上市後將麵對淨資產迅速擴張，現有業務範圍所形成的回報能力將麵臨快速攤薄的壓力，需要業務的快速成長予以支撐。謀求快速增長的公司，不光需要擁有良好的現有核心業務；同時需要培育新興業務；創造具有生命力的候選業務。隻有形成良好的麵對未來的業務發展結構和拓展模式，才能保證公司生命力的生生不息。
　　3、公司的反應係統中除行業市場、技術地位、部門協同、員工激勵等原本必須考慮的參數外，須加入資本市場規則以及單個上市公司與股市關係等變量。這對於公司組織、18新利真人网 、運營、領導風格等均提出更高的要求。

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