戰略谘詢項目建議書模塊(ppt 97頁)

戰略谘詢項目建議書模塊目錄：
一、戰略管理
二、中國企業戰略管理中常見的問題和誤區
三、戰略思考的核心問題
四、製定戰略的步驟

戰略谘詢項目建議書模塊內容摘要：
戰略管理的原則：
　　任何一家公司既需要戰略目標體係，又需要財務目標體係
　　戰略目標體係應該以競爭對手為焦點，它們的目的常常是打敗一家被認為行業中在某一領域做得最好的競爭對手
　　建立一個更加強大的長期競爭地位相對改善短期的贏利能力能夠更長期地為股東帶來收益
　　公司的業績目標應有一定的組織延伸力--目標具有高度和挑戰性，超出公司的成員認為現實的水平，這樣可以更充分挖掘潛力。
　　組織的各個層次都需要目標—目標的製定應自上而下
評估公司的資源和競爭能力：
　　公司目前的戰略及其運行效果如何
　　公司麵臨哪些資源強勢和弱勢，外部機會和威脅（SWOT分析法）
　　內部因素評價矩陣（IFE）
　　公司內部資源描述矩陣
　　認識和評價企業的核心競爭能力
　　公司的價格和成本是否具有競爭力
　　公司的競爭地位如何
　　公司麵臨哪些戰略問題

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