企業執行力的係統解決方案(ppt 104頁)

企業執行力的係統解決方案目錄:
一、績效管理的困惑
二、疲遝的員工士氣
三、基礎管理的危機
四、人人都有的惰性
五、不容易與不簡單
六、OEC神奇的效果
七、OEC的斜坡求理論
八、OEC的基本內容
九、OEC的基本框架
十、OEC八大理論基礎
十一、七大項就要素的整合
十二、OEC與目標管理
十三、目標管理的四大要點
十四、員工的角色定位
十五、oec表式目標的分解
十六、質量方針政策總賬
十七、部門及目標管理分類賬
十八、部門目標分類賬的說明
十九、部門管理方式的變革
二十、快速造就人才的模式
二十一、員工行為機製的變遷.....

企業執行力的係統解決方案內容簡介:
企業在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜坡（市場）上的位置保持不下滑，就需要強化內部基礎管理這一止動力

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