怎樣培養執行力(ppt 29頁)

第一章、 解決管理者沒有常抓不懈的問題
第二章、 解決政策朝令夕改的問題
第三章、 解決製度本身不合理的問題
第四章、 解決流程過於繁瑣的問題
第五章、 解決作業過程缺少良好方法的問題
第六章、 解決缺少科學的監督考核機製問題
第七章、 解決培訓中的浪費問題
第八章、 解決企業文化沒有形成凝聚力的問題

讓我們先看這樣一個故事：
東北一家大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。
廠裏的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理方法。
出乎意料的是，日本隻派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。
製度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前製定的製度堅定不移地執行下去！
結果怎麼樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什麼？
——執行力，無條件的執行力！
執行力不好的原因是多方麵的，要培養執行力，就必須解決以下八個方麵的問題：

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