打造高效執行力團隊的MAS法則培訓課件(PPT 54頁)

1、執行力三維模型
2、執行動力
3、執行能力
4、執行保障
一、導 入
執行力的三維模型
二、高效執行力的動力
1、明確的目標
目標管理六大價值
目標管理的執行五環
目標管理執行之曲
從傳統管理到目標管理
目標確定的SMART法則
好目標的特征
企業目標自我診斷
2、嚴密的計劃
計劃是實現目標的手段
企業計劃金字塔架構
可實施計劃的九大要素
在滾動中接近目標
3、有效的激勵
一條難以趟過的績效河流
激勵機製設計魔方
激勵機製六連環
激勵機製一覽表
三、高效執行力的能力
1、高層領導的執行能力
高層領導是執行力的靈魂
教練式領導的教練技術
領導識人七法
領導用人的九大誤區
在走動中強化執行
2、中層領導的執行能力
中層執行力的三度失衡
提升中層領導的8項執行能力
3、基層員工的執行能力
要做就做最好
勇擔重任
找方法不找借口
用業績來說話
四、高效執行力的保障
1、高效執行力的戰略保障
戰略執行力理論框架
戰略地圖
可執行戰略的七化原則
構建戰略地圖練習＃
2、高效執行力的運營保障
4R運營管理係統
計劃/預算係統流程
崗位責任製係統流程
業績跟蹤係統流程
考核係統流程
3、高效執行力的製度保障
缺乏執行力製度的四大陷阱
管理製度大係
如何讓製度更有效
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