某保險公司分公司管理手冊(DOC 49頁)

目 錄
第一局部概述............1
第二局部職能架構體係..................3
1.職能架構.........3
1.1總貌.........3
1.2特點.........4
2職能具體描述.............6
2.1集團職能說明..............6
2.2總公司職能說明......................8
2.3業務前線分支機構職能說明11
2.4區域性後援支持職能說明....14
2.5特別分支機構職能說明........15
第三局部管理控製根底................16
1.管理原則.......16
1.1明確三種〔投資、利潤、本錢〕中心.................16
1.2集團/總公司 – 投資與本錢中心...............17
1.3業務前線分支機構 – 利潤中心......................17
1.4後援支持分支機構 – 本錢中心.....................17
2利潤中心核算根底........................17
2.1利潤中心利潤定義................17
2.2變動本錢和固定本錢............18
2.3利潤中心利潤〔率〕考核法與費用率控製法的比照.......18
3本錢中心費用分攤........................18
3.1費用歸集和分攤....................19
3.2分攤範圍...................19
3.3分攤比率........................19
3.4分攤步驟.........................20
3.5分攤執行.........................20
4投資中心的核算....................20
4.1投資中心範圍..................20
4.2股權投資業績考核主要指標21
第四局部前線業務分支機構具體管理方法............22
1.分支機構增設條件........................22
1.1前期研究準備........................22
1.2股權投資方案........................23
1.3增設申請與審批....................23
2分支機構的撤銷............................24
3管理手段.......24
3.1權限控製製度...............24
3.2管理報告......................25
4.經營業績評比........................27
4.1業績考核機構................27
4.2等級評定.......................27
4.3等級評定步驟................29
5獎勵方法.......29
5.1等級劃分....................29
5.2績效掛鉤..................29
5.3獎勵細那麼說明...............30
第五局部後援支持〔財務〕分支機構管理方法.........31
第六局部特別分支機構管理........32
1.國內直接投資企業........................32
2.海外分支機構..................32
第七局部附件...............33
..............................