企業戰略的核心、過程與發展定位培訓(PPT 43頁)

綱 目
一、商業競爭的演進
工廠時代
市場時代
心智時代
二、定位：戰略的核心
定位成為戰略核心
案例：百事可樂的經營展開
定位決定戰略取舍
案例：西南航空的戰略取舍
圍繞定位達至獨特的運營配稱
定位經營創造可持續競爭優勢
三、如何定位
1、確立競爭對手——地標原則
2、競爭對手強勢研究——借勢原則
3、在對手強勢反麵確立定位——防範原則
4、圍繞定位進行運營配稱——取舍與環環相扣
附、技巧——區域心智資源的把握和應用
四、品牌：競爭的基本單位
品牌：競爭的基本單位和利器
多品牌經營與規劃

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