企業戰略管理分析框架(DOC 24頁)

（1）綜合目標研究：
（2）企業假設識別：
（3）現行戰略分析
（4）潛在能力分析
（5）競爭對手戰略反應判斷
（A）企業組織結構的戰略因素分析
（A）信息收集
（A）新利体育取现 政策
（A）戰略地位與行動評價矩陣
（A）適應經營戰略的組織調整
（A）現有競爭對手分析
（B）企業文化的戰略因素分析
（B）建立宏觀環境因素組合
（B）生產技術政策
（B）經營戰略實施的資源配置
（B）BSDZ谘詢集團矩陣
（B）潛在進入者分析
（C）明確關鍵宏觀因素的變化趨勢
（C）18新利网址多少 政策
（C）資源條件的戰略因素分析
（C）替代品分析
（D）大戰略矩陣
（一）建立控製支持係統
（一）政策的製定
（一）明確戰略取向
（一）根據六條原則進行初步評價
（一）收集信息
（一）行業結構分析
（三）宏觀環境分析
（三）建立內部能力分析矩陣
（二）年度目標的確立
（二）建立備選戰略集合
（二）產業演變周期分析
（二）企業內部戰略條件因素分析
（二）利用定量戰略計劃矩陣進行選擇
（二）評價與控製程序
..............................