團隊長角色定位及職責概述（PPT 35頁)

團隊經理我們的“腰”……
（一）營銷員與主管的異同點
（二）團隊長的角色定位
1.精銷售
2.會增員
3.專輔導
4.懂管理
見性成佛
管理，它歸根結底是如何運用合乎常情的法則和原理，
讓事情完成得更有效率的藝術。
溝通內容
相信就是力量
團隊長的角色定位與習慣培養
職業理財經理人之路
公司最新的情況介紹與運作
如何成功銷售
持續成長成就自我
你習慣上班打卡、你習慣擠公交、你習慣不想起床也得起、
你習慣回家坐公交汽車，你習慣買打折的衣服，
你不習慣也得習慣、但是、你要養成一個成功的習慣！
每日出勤是走向營銷成功的前提
出勤的意義
出勤是自我激勵
出勤是勤奮
出勤是學習
出勤是毅力
出勤是自律
團隊長每天要有抓手
每日早會
每周夕會
每月啟動會
各類培訓
各類團隊活動
優秀團隊長的五大特質
（一）盡責
——就是指做好分內應作的事，承擔應當承擔的任務，
完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。
（二）大度
——就是包容和舍得，是一個管理者所需具備的胸懷和胸襟。
（三）積極
——就是一種心態，即對事物的看法保持良好的態度。
（四）關愛
——是指以人為本、關心他人，是在製度的基礎上實施的一種人性化管理，
核心是透過人心工程來推動團隊的製度建設和經營管理。
（五）正直
——是指公平、公正、公開。對人一視同仁，做事情堅持原則！
人們之所以願意追隨你，是因為你帶給了他們希望！
——科林·鮑威爾
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