團隊執行力與人性化管理(PPT 95頁)

團隊執行力與人性化管理
醫院的“強大”
醫院的“大”源於戰略；
醫院的“強”源於執行。
何為執行力？
執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。
執行力的強弱取決於兩個要素——
工作能力和工作態度。
能力是基礎，態度是關鍵
帶著責任感去工作
杜魯門總統的桌子上
擺著一個牌子：
“Bookofhere”
（責任到此，不能再拖）
醫院執行中各自的角色
院領導：領導、管理與監督執行
中層幹部:計劃、跟進、輔導、激勵、參與執行
困惑、不解、阻礙執行（×）
牆？橋？
基層醫護人員：徹底的執行、止於至善
誰是提升執行的“頭”？
院長：醫院的“頭”
科主任、護士長、各級中層：是科室的“頭”
頭隨身轉，平衡四肢
中層橋梁是執行的關鍵
一家醫院的強大，一定是能量傳遞的結果。
中層不斷超越上層的期望，才會有基層不斷超越中層期望的可能。
起關鍵作用的是中層。
今天護理管理者的任務
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