給你一個團隊之你能怎麼管理(PPT 40頁)
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- 團隊建設
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- 團隊管理
給你一個團隊之你能怎麼管理(PPT 40頁)內容簡介
01】正視團隊的現實問題
02】清楚地了解團隊成員的不同想法
03】明白自己作為管理者想要什麼
04】永遠不要強扭一根歪長的瓜秧
團隊成員公用一個“大腦”,統一的思考和決策;
如有一人反對,將會出現裂痕。
團隊中彼此的溝通語言和方式。應避免情緒化與個人主義,
避免自以為是,剛愎自用;
盡量使用大家熟悉的語言,隨和平等溝通
團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物,
也是多數成員和諧共融的團隊文化,
同時它會絞殺融合比較特殊與孤立的成員。
這種現象的發生會使團隊出現裂痕
協調主要體現團隊的團結、互動和凝聚力。
在管理中注意與員工交流,並尋找團隊中的“二號人物”
..............................
02】清楚地了解團隊成員的不同想法
03】明白自己作為管理者想要什麼
04】永遠不要強扭一根歪長的瓜秧
團隊成員公用一個“大腦”,統一的思考和決策;
如有一人反對,將會出現裂痕。
團隊中彼此的溝通語言和方式。應避免情緒化與個人主義,
避免自以為是,剛愎自用;
盡量使用大家熟悉的語言,隨和平等溝通
團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物,
也是多數成員和諧共融的團隊文化,
同時它會絞殺融合比較特殊與孤立的成員。
這種現象的發生會使團隊出現裂痕
協調主要體現團隊的團結、互動和凝聚力。
在管理中注意與員工交流,並尋找團隊中的“二號人物”
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