如何打造團隊執行力(ppt 106頁)

如何打造團隊執行力目錄：
第一模塊 執行力=管理技能+領導藝術
第二模塊 實戰管理技能——能夠做事
第１單元 有效目標分解——落實目標的技術
第２單元 主導——跟蹤目標的技術
第３單元　個案突破——實現目標的技術
第４單元　製度管理——達成目標的係統方法
第三模塊 實戰領導藝術——願意做事
第１單元 績效管理——為自己工作
第２單元 強勢管理——以公司為參照係
第３單元　危機意識管理——激發自動自發
第４單元　文化與願景管理——調動人心
第四模塊 問題互動與討論

如何打造團隊執行力內容簡介：
工作分解結構：把主要的可交付成果分解成較小的並易於管理的單元，即形成工作分解結構（WBS）。以項目目標體係為主導，以項目的技術係統說明為依據，由上而下，由粗到細進行。如果所有的工作環節都由一個人來做可能會有困難，所以可以在適當的時候請他人幫忙，但是整個線要自己去理，充當理線工作的人就是一個主導型人物。

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