高績效團隊建設與激勵培訓教材(PPT 32頁)

二、團隊的定義
一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，
對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾並彼此負責、行動。
群體與團隊不同
一些企業的願景使命與價值觀
聯想集團的願景是：未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。
聯想電腦公司使命：為客戶利益而努力創新。
聯想公司價值觀——成就客戶、創業創新、精準求實、誠信正直
柯達的願景： 隻要是圖片都是我們的業務
IBM公司使命——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步
IBM公司價值觀——成就客戶、創新為要、誠信負責
某某願景——成為中國房地產行業領跑者
某某(宗旨) 使命——建築無限生活
某某價值觀——創造健康豐盛的人生
1.客戶是我們永遠的夥伴
2.人才是某某的資本
3.“陽光照亮的體製”
4. 持續的增長和領跑
荷蘭銀行使命——透過長期的往來關係，為選定的客層提供投資理財方麵的金融服務，
進而使荷蘭銀行成為股東最樂意投資的標的及員工最佳的生涯發展場所。
荷蘭銀行的價值觀與經營理念——誠信、
尊重、團隊與專業，扮演了貫徹使命與實現願景的重要角色。
建立願景時容易出現的誤區：
1、隻是領導者個人一廂情願
2、成為一種時髦的口號
第二步：設定目標
第三步：製定策略
計劃就是未來我們要做什麼？
達到什麼目標？
怎麼做？
誰來做？
什麼時候完成？
需要哪些信息和資源？
計劃主要三個特點
“主動”與“被動”的過程
對已經出現的問題進行管理實際上隻是
對事物做出反應，而不是主動采取行動。
是在讓外部事件決定何時采取何種決策。
團隊執行不力的現象與原因(一）
1、您的團隊管理不知道為何要執行？(也就是沒有統一的目標)
2、您的團隊管理不知道執行的利益(好處)是什麼？(也就是不明白其執行的價值與意義)
3、您的團隊管理不知道為誰執行？(不明白為誰而做？)
4、您的團隊管理不知道由誰來做？(就是其崗位工作分配情況)
5、您的團隊管理不知道什麼時候執行？(什麼時候開始去執行？)
團隊執行不力的現象與原因（二）
6、您的團隊不知道被要求執行的任務是什麼？(任務分解不明確)
7、您的團隊不知道執行的標準是什麼？(什麼才是做好了？什麼樣才算是完成任務)
8、您的團隊不知道怎麼執行？(有目標了，方法呢？怎麼去做？)
9、您的團隊不知道自己缺乏執行的能力？(領導跟進不到位，監督不到位)
10、您的團隊不知道不去執行的後果是什麼？(不去完成將會有何懲罰？)
如何提高團隊執行力？（一）
1、簡潔高效的製度是提高執行力的保障
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