中階管理者的領導統禦(doc 14頁)

一、 管理者的責任
二、 部門間的協調
三、 命令下達
四、 處理人的問題
五、 激勵

一、 管理者的責任：
(一) 管理者應注意及控製的五大項工作主軸
1. 18新利真人网 －征召、養成、成長訓練。
2. 預算、成本、毛利－擬定預算、控製成本，提高毛利。
3. 設備、工具－最佳化、便捷化、自動化
4. 規章、辦法、標準－建立、維持、確保有效性及妥適性。
5. 時間亦材料、信息－時間的掌握，亦材料品質的控製、信息的收集及更新。
(二) 管理者有效的依循五大工作主軸，交叉運用配合，以達成工作單位的目標。
＊管理者的迷思：“做對的事”、“把事做對”
(三) 主管的身份，在現時代的環境下，至少應具備２種身份：
兼具“管理”及“領導”的雙重責任
＊附表：管理及領導的主要差別。

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