如何建立高執行力的營銷團隊(ppt 142頁)

如何建立高執行力的營銷團隊目錄：
一、企業營運現實
二、海爾的理念
三、企業界最忽略的重要議題
四、執行為何不受重視?
五、執行力
六、執行的意義
七、領導人的七大重要行為
八、具執行力的領導人在設定目標時
九、了解你的企業與員工
十、後續追蹤
十一、傳授經驗以提升員工能力
十二、上班族必備？Q
十三、EQ 五大領域
十四、要變革成功
十五、企業文化的定義
十六、企業文化的內容
十七、如何做到適才適所
十八、你該網羅何種人才
十九、如何找到適合的人來做適合的工作
二十、目標管理的SMART法則
二十一、推銷人員團隊組建
二十二、優秀業務主管特質
二十三、營銷團隊人員招聘
二十四、招聘渠道
二十五、目標甄選法
二十六、候選人條件方向
二十七、業績導向的營銷培訓
二十八、營銷團隊時代來臨
二十九、團隊的效益
三十、卓越團隊領導者的工作
三十一、營銷渠道選擇
三十二、營銷團隊細項管理
三十三、士氣激勵的原則
三十四、有效激勵的基本原則
三十五、常見的激勵手法
三十六、業務人員報酬製度
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