公司員工基層執行力培訓教材(PPT 34頁)

解讀企業執行力問題>>>
第一部分：鑄造執行力3個要素
要素一：結果導向
員工和企業是什麼關係？
獲得結果：
執行工具：
要素二：責任邏輯
別讓猴子跳回你的背上
執行工具：（猴子管理法）
別讓責任進入組織，否則個人責任自然下降
執行工具：消滅借的辦法
要素三：執行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：瞄準一隻野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開槍再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
第二部分：如何提高個人執行力
效率做事
討論：為什麼人們總說“很忙”？
分清輕重緩急：6點工作製
說對話辦對事
溝通策略
溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
溝通策略：運疇惟幄，誌在必得（同理心）
溝通關鍵：明確就是力量/員工執行十不知
第三部分工作重在到位
第一講：到位不到位，相差一百倍
四、工作不到位四大誤區
第二講、確保工作到位的5大心態
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