sixsigma基礎教材-Control階段(ppt 49頁)

一、 對實際改進後的措施進行持續並維持
二、 驗證該項目活動成果
三、 建立並實施控製計劃
四、 根據改進的內容適當變更程序和係統
五、 實施SPC（統計過程控製）
六、 對過程采用誤差預防裝置（fool proof)（poke-yoke)
七、 文件化
八、 建立驗證計劃
九、 設定下一個項目的活動範圍

控製的概念
控製：是維持一種過程，這種過程的操作是穩定的，可預知的，符合顧客需求的。
如果沒有控製的努力，改進是過程很容易恢複到以前的狀態，破壞你認為你已經實現的收益。
Control Step 學習的思路
1、（Why） 為什麼做？
2、（What） 做什麼？
3、（Who） 誰來做？
4、（When） 什麼時候做？
5、（Where） 在哪裏做？
6、（How） 怎麼做？
1、（Why） 為什麼做？
2、（What） 做什麼？
3、（Who） 誰來做？
4、（When） 什麼時候做？
5、（Where） 在哪裏做？
6、（How） 怎麼做？

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