sixsigma基礎教材-Improve階段(ppt 39頁)

A、Improve階段概述
B、Improve階段步驟
C、Improve階段常用工具

一旦有證據證實產生問題的根本原因（X‘s）時，團隊會圍繞原因,設計過程中的變革或者通過設計變革來消除原因。用工具從許多種可能性中選擇，計劃將改進細分成小的步驟，包括怎樣防止或克服因改進過程中的改變會遇到的阻力。最終，團隊領會了怎樣證實改進提高了效率並能貫徹執行。
1、尋找解決問題的改進措施，提出改進建議、目標和方法，應用頭腦風暴法集思廣益，並充分應用統計技術、方法，提高解決問題的效率和效果；
2、對改進方案進行綜合比較分析，從中挑選優化的方案；
3、對改進方案進行驗證，確認有效性後努力實施取得成效；
4、精心設計策劃，估計可能出現的困難和阻力並加以克服。
把握什麼原因對輸出有很多影響
在知道其影響程度之後,去實施
為了知道很多影響的原因在什麼條件時能得出最好的結果而實施
隻改變少數影響的因子，對全體來說有多大程度影響
對不能控製因子的測量誤差要知道程度如何

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