某某公司品管7大手法(ppt 42頁)

序
“工欲善其事，必先利其器”。品管七大手法就是企業應用最廣泛的利器。
其中老七法由石川磬在上世紀50年代提出，主要應用於過程的分析和控製，為管理和現場人員實際運用，並認為可解決企業中95%的質量問題。
新七法則是為了全麵質量管理中思考方法和推行方法的需要，由日本科學技術連盟於1972年提出，為管理和參謀人員實際運用，也傳播到了世界各國各地。
怎樣學習比學習什麼更為重要。本課以每法有例，精講精練，組合應用為手段，幫助學員以最短的時間把握各法的精髓。
檢查表是用來係統收集資料和積累數據，確認事實並對數據進行粗略整理和分析的統計圖表。
應用步驟：
1.明確收集資料的目的
2.確定所需搜集的資料和分析方法
3.靈活設計表格，作必要的審查並實際使用
用過 效果好
檢查表
層別法
因果圖
排列圖
直方圖
散點圖
控製圖
頭腦風暴法
總人數：
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