6SIGMA管理的實施原則(doc 6頁)

6SIGMA管理的實施原則目錄：
一、質量經濟性
二、質量經濟性原理
三、6SIGMA質量
四、6SIGMA管理原則
五、6SIGMA實施
五、6SIGMA實施

6SIGMA管理的實施原則內容簡介：
6SIGMA管理，最早由摩托羅拉（Motorola）提出，"在1992年實現6SIGMA"。後來由於通用電氣（GE）的積極推行，並取得市場價值第一的卓越業績，使6SIGMA管理的理論逐漸完善，並且應用實踐不斷推廣。σ（SIGMA）一個反映數據特征的希臘字母，已從單純的含義標準差，被賦於更新的內容。6SIGMA質量意味著差錯率為百萬分3.4（即3.4ppm）。從統計意義上講，一個過程具有6σ（SIGMA）能力意味著過程平均值與其規格上下限線的距離為6倍標準差，此時過程波動減小，每100萬僅有3.4落入規格限以外。因此，作為一種衡量標準，σ的數量越多，質量就越好。

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