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六西格瑪管理的推進戰略(ppt 87頁)

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六西格瑪管理
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六西格瑪管理, 推進戰略
六西格瑪管理的推進戰略(ppt 87頁)內容簡介

六西格瑪管理的推進戰略目錄:
一、了解六西格瑪管理?
二、工具-DMAIC
三、推進戰略
四、簡要回顧

六西格瑪管理的推進戰略內容摘要:
收集數據、數據的重要性:
  數據 這種共同語言的重要性
  以客觀 方式交流
  收集有關問題或機會的可量化事實
  建立有關問題或過程的基本信息
  便於對提出的方案進行成本效益分析
  前 、後 比較-對方案的影響進行量化
  證明 方案
用數據向導做決策:
  我們隻能根據掌握的情況采取行動
  我們研究探索後才能掌握更多情況。
  我們對提出的問題進行研究和探索。
  我們對事物測量之後才能提出問題。
  如果我們提出了問題並進行測量,那麼決策就是以數據資料為基礎,而不是憑直覺。
確定階段的目的:
  確定問題
  明確受問題影響的過程或產品用戶
  從顧客的角度來確定關鍵質量特性(CTQ)
  將項目限定在明確的可操作水平上


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