如何製定六西格瑪管理項目計劃(ppt 62頁)

如何製定六西格瑪管理項目計劃目錄：
一、六西格瑪組織中各位置所擔當的角色
二、六西格瑪組織的人員數目
三、項目小組的結構
四、六西格瑪組織中各職位的相關資曆要求
五、問題綜述
六、問題影響陳述
七、改善目標陳述
八、項目範圍確定
九、確定項目的收益
十、組織業績的評估
十一、財務業績
十二、組織內部流程
十三、平衡計分卡的績效評估模式
十四、六西格瑪項目的業績評估
十五、六西格瑪項目收益預算
十六、項目有形收益
十七、製作項目計劃書
十八、六西格瑪項目計劃書
十九、六西格瑪項目計劃實例

如何製定六西格瑪管理項目計劃內容摘要：
六西格瑪組織
　　六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣，在組織中推行時需要必備的資源，其中最重要的是18新利真人网 ，由於六西格瑪管理法本身的特點如項目製，需要運用一些統計工具和最新管理技術，以客戶要求為驅動等，對推行組織的要求更為嚴格，一般而言，在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持，這是六西格瑪管理法在一個公司推行成功的最關鍵因素之一。縱觀六西格瑪推行成功的公司，最高管理者無一例外對六西格瑪的推行投入巨大的關注，還有巨額的資源支持。另外，須有自上而下的嚴密組織分別負責選擇項目，組織資源、排除障礙、技術輔導與支持、具體擔當等事務。
問題影響陳述：
　　1、對問題影響進行陳述的目的是讓人認識到問題的嚴重性，了解現狀與理想狀況或正常狀況下的差異。
　　2、問題現狀描述中的問題描述加上影響陳述後將變為：
　　（1）近半年來，本公司y60-2傳真機的市場占有率由21%持續下跌至8%，導致公司盈利由半年前的300萬/月降至現在的150萬/月。
　　（2）本公司鬆下產品生產線兩個月來的焊接不良率高達63%，導致5%的PCBA因返工而報廢，公司因此損失50萬元/月，客戶對本公司品質狀況提出嚴重質疑。
　　（3）自4月10日開始，SMT房的平均設備稼動率約為75%，導致20%的訂單延遲交貨3天，有客戶揚言要撤單。

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