六西格瑪管理基本概念培訓(ppt 55頁)

六西格瑪管理基本概念培訓目錄：
一、品質管理的曆史
二、Six Sigma History
三、Six Sigma 傳播
四、GE Six Sigma 成功
五、Six Sigma 傳播
六、什麼是 Six Sigma
七、PROCESS要素
八、統計性思考
九、PROCESS的波動性
十、Six Sigma TOOL角度
十一、Six Sigma 領域/方法/術語
十二、Six Sigma 目標
十三、“改進三角”&“三個關鍵領域”
十四、顧客滿意
十五、質量和周期時間
十六、質量和成本
十七、HOW TO
十八、接受Six Sigma 的準備工作
十九、Six Sigma 實踐的通用模式
二十、Six Sigma 推行步驟
二十一、Six Sigma 實施指南
二十二、Six Sigma 推行組織體係
二十三、Belt 製度 介紹
二十四、SIX SIGMA 項目選擇——成功改進活動的關鍵
二十五、Minitab 介紹
二十六、SIX SIGMA 成功要點

六西格瑪管理基本概念培訓內容摘要：
　　“6σ”是80年代末期開始由一種質量改進的方法在摩托羅拉公司發展成為一個高度有效的企業流程設計、改進和優化的技術，繼而成為世界上追求卓越管理的企業最為重要的戰略舉措。他們迅速將6σ 運用到企業管理的各個方麵，為組織在全球化、信息化的競爭中立於不敗之地建立了堅實的基礎，形成了嚴謹、開放、以客戶為中心、不斷改進的組織文化和行為準則。在滿足顧客的同時，企業的收益迅速增長。

..............................