珠寶行業企業員工工作管理(ppt 52頁)

珠寶行業企業員工工作管理目錄：
一、企業組織
二、組織結構設計
三、崗位設置與職務設計
四、工作分析
五、員工工作管理
六、員工管理與企業文化

珠寶行業企業員工工作管理內容提要：
組織設計的涵義：
組織設計主要是研究如何合理設計企業的組織架構。
組織架構是指組織內部各組成部分之間關係的一種模式。它決定了組織中的指揮係統、信息溝通網絡和人際關係，最終影響企業組織效能的發揮。
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組織設計的必要性：
有效的組織設計對提高組織活動的績效有重大作用：能為組織活動提供明確的指令，有助於組織內部各部門各成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助於組織及時總結經驗教訓，以便使組織架構形式更為合理，更加有助於組織內部分工與協作，提高組織工作效率。
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崗位設置：
（1）什麼是崗位設置
——崗位就是工作位置，是分工協作體係中的一個環節
（2）設置崗位結構
——每個工作崗位都是由職務、責任、權利、利益構成
（3）崗位分類——職係、職組、職級、職等
——工作崗位是繁雜多樣的，隻有通過崗位分類才能從中找出規律性的東西，找到管理的依據，使崗位管理具有可操作性
（4）崗位設置——因事設崗
——適當的工作範圍，使工作無空閑（工作量飽和）

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