珠寶行業企業目標管理與績效考核培訓(ppt 94頁)

珠寶行業企業目標管理與績效考核培訓目錄：
1.崗位責任考核係統實施的目的及意義
2.實施崗位責任考核係統相關的技能
3.崗位責任考核係統實施的基本程序
4.崗位責任考核係統的監控實施要點

珠寶行業企業目標管理與績效考核培訓內容提要：
實施崗位責任考核係統的意義：
1. 公司的經營目標分解到部門和個人
2. 使員工理解自己的工作在整個公司運營中所起的作用
3. 使公司的文化得以落實
4. 薪酬和獎勵與個人的貢獻相聯係，調動員工積極性
5. 通過經理和員工經常性和係統性的溝通，增強公司凝聚力
6. 幫助員工發展能力，增強員工對公司的歸屬感；員工個人能力的提高可以為公司作出更大的貢獻
……

前提澄清：
１、崗位都是有價值和職責的
２、部門工作都是有目標的
３、實際上每個部門在日常管理中都要考核職責和目標
4、部門和總經理最了解職責和目標，HR隻提供相關工具
５、寫 清目標是目標管理方法的前提
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書寫職責的注意點：
職責必須直接與崗位價值有關，非過程性，是最終價值，語言簡明
職責有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不涉及細節。崗位主要職責建議不要太多，建議不要超過8項
職責不是考核重點，但它是目標來源之一，也是部門近一步明確價值之所在。

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