珠寶行業企業薪資體係的設計(ppt 78頁)

珠寶行業企業薪資體係的設計目錄：
一、工資管理的目的
二、工資管理的六大原則
三、工資管理的基本流程
四、整體薪資管理體係
五、薪酬結構的構成要素
六、薪資結構的要素
七、薪酬結構中的福利要素
八、薪酬體係設計原則：理念
九、年功報酬價值觀
十、績效報酬價值觀
十一、……

珠寶行業企業薪資體係的設計內容提要：
薪酬設計的要素：
以企業的價值觀與信念為基礎
發展自企業策略，並且與其相互影響
與其他18新利真人网 策略及發展策略集成
與企業的內部和外部環境配合
與企業的績效結合，采用競爭性策略
與重要股東進行協商，並考量關鍵性因素
四個平衡（對內公正性、對外競爭性、實用操作性、員工激勵性）
……

薪酬設計的原則：公平+競爭
原則：
保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才；
對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工；
通過薪酬機製，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關係。
員工的職位等級、工作表現、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據；
外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據；
根據不同崗位的特點，製定不同的工資結構，以最大限度地激勵員工的表現；
反對平均主義分配，工資分配適度向高職位、關鍵人才、市場供給短缺人才傾斜。
……

薪酬設計的原則：公平
加強體製改革，貫徹效益優先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶，建立公平公正的18新利真人网 政策和製度
在公司/單位推行職位分析，確定每一職位的職責、職權，再進行職位評價，根據職位評價的結果建立薪酬管理製度。
加強教育培訓，讓員工正確客觀地評價自己與他人的“投入”與“收入”的比例。
提高員工的期望水平，解決員工個人努力與工作成績的關係，應幫助員工建立可以達到的目標。
提高效價水平，解決對員工的獎勵與滿足個人需要的關係。
提高關聯性（工作績效與所得報酬之間關係）的認識，解決員工的工作成績與獎勵的關係。

..............................