飲食行業企業薪酬管理—工具培訓(ppt 76頁)

飲食行業企業薪酬管理—工具培訓目錄：
一、薪酬的基本情況與企業需求
二、工作分析與崗位設計
三、崗位價值評估
四、員工評估與定位
五、薪酬調查與定位
六、薪酬結構設計
七、薪酬係統的實施
八、薪酬的管理製度

飲食行業企業薪酬管理—工具培訓內容提要：
差異化選擇：
平均值與實際係數的差異係數
差異係數=（實際數據-平均數）/平均數
-15% ≤差異係數 ≤15%時，說明評估小組成員對崗位有非常大的差異，數據認為是差異數據
處理：放棄差異數據
重新成員的此數據評估
……

模型法層級的確定：
不同的企業根據組織的要求來設定不同的層級
一般層級以組織結構為準
5級為（總經理、總監級、部門經理級、主任、一般管理員、員工級）
薪酬層也分為5級A、B、C、D、E
每個層級內設訂3-8個梯度
高層級梯度少，低層級梯度多
……

薪酬定義：
基本薪酬：層級、職務、資質、承擔責任大小決定的有的差距在5-10倍
績效薪酬：變化幅度大
加班薪酬：以時間為衡量標準
保險福利：高穩定表現，並可能人人平等。

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