珠寶行業企業管理控製係統分析(ppt 33頁)

珠寶行業企業管理控製係統分析目錄：
一、企業麵臨多種業務風險
二、企業管理控製係統簡介
三、我們的最佳實務

珠寶行業企業管理控製係統分析內容提要：
環境風險：
1.競爭者－競爭者令企業失去原有的市場競爭優勢
2.敏感性－企業無法對變化的環境作出有效及時的反應
3.股東關係－直接關係到企業在資本市場上的籌資能力
4.資本的可獲得性－公司可能無法籌措到足夠的資金來支持自身發展
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流程風險－營運風險：
1.客戶滿意－由於對客戶服務不夠重視造成營業額下降
2.18新利真人网 －崗位人員資格和能力不夠
3.產品開發－新產品無法被市場接受
4.效率－企業效率底下令成本高居
5.能力－企業生產能力過剩或者不足
6.表現差異－企業的運作水平與國際先進水準之間還存在巨大的差距
7.時間拖延－業務流程耗時過多
8.存貨遺失－由於管理不當，存貨的遺失給企業業績造成巨大的損失
9.符合－由於員工的失誤，造成產品不能符合市場的需要，無法完成企業的預期目標
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流程風險－金融風險：
1.貨幣風險－貨幣彙率的波動直接影響企業的業績
2.利率風險－利率波動可能會增加企業的借款費用和減少投資項目的產出
3.流動性－資產變現能力差可能企業陷入財務危機
4.現金轉移速度－現金的回籠速度直接影響企業對現金的使用效率。

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