珠寶行業企業核心競爭策略之動態發展(ppt 36頁)

珠寶行業企業核心競爭策略之動態發展目錄：
1.外在環境之分析
2.內部環境分析
3.缺口分析
4.企業核心競爭優勢與劣勢分析
5.策略方向之檢視
6.是否提升或彌補核心競爭優、劣勢
7.研擬策略主題
8.展開策略主題

珠寶行業企業核心競爭策略之動態發展內容提要：
外在環境分析之目的主要在探索外在競爭環境中潛藏的機會與威脅，以作為外在需求之具體呈現。其中包含以下幾項：
1.五力分析：五力分析主要目的在探討產業所麵臨環境中之可能機會與潛在威脅，次要目的在突顯產業麵對外在機會與威脅所呈現出之優勢與劣勢。其中五力包括產業中競爭強度、購買者與供貨商之議價能力、潛在競爭者與替代品之威脅。
2.產業現況
產業現況旨在探討產業市場概況、成長率、市占率與產業內競爭程度，以作為產業SWOT分析之基礎。
3.產業特色
產業特色旨在探討悠關產業內產品、生產、顧 客等獨立之特色，亦可作為產業SWOT分析之基礎。
4.產業趨勢
產業趨勢旨在探討未來產業發展趨勢，為產SWOT分析重要基礎，另可為持續性競爭優勢策略之檢核依據。
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本研究將產業KSF定義為滿足外在競爭環境需求所必備的成功因子，其焦點著重於如何掌握機會、降低威脅、彌補劣勢等所需之技能，包含財務因子、顧客價值因子、內部流程因子與學習成長因子等構麵。
其中又依產業現況之優勢與劣勢將KSF轉換成企業所需之必備性KSF與競爭性KSF。
1)必備性EKSF
關鍵成功因素中若為目前產業優勢所能配合與滿足者，將被轉換為「企業必備性關鍵成功因素」，簡稱ENKSF。換言之，ENKSF為產業內競爭者所必需具備的KSF，ENKSF雖不一定為企業帶來競爭優勢，但無法具備時將嚴重影響在產業中的生存與發展機會。
2)競爭性EKSF
關鍵成功因素中若為目前產業優勢所無法配合或滿足者，甚至為產業劣勢所在者，將被轉換為「企業競爭性關鍵成功因素」，簡稱ECKSF。
換言之，ECKSF為現況產業環境中所無法配合或滿足者，產業內競爭者若能強化優勢或彌補劣勢與之配合，則必為企業帶來強烈的競爭優勢，提升獲利。
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缺口分析：
以ENKDF、ECKDF為雷達圖各軸之構麵，並以等級「10」作為理想目標，後再將各構麵之企業核心能力滿足程度(1~10)繪入雷達圖中，以比較企業核心能力在各項企業關鍵成功因子之能力缺口。如此將清礎呈現企業當務之急所應彌補之核心能力缺口
特別是核心競爭強度嚴重落後的ENKDF構麵，即滿足程度與因優勢程度皆嚴重落後之構麵，因其為企業必備性之基本能力，缺乏時企業之生存將嚴重受到威脅。

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