珠寶行業企業績效考核評價體係講義(ppt 44頁)

珠寶行業企業績效考核評價體係講義目錄：
一．某集團考核評價的管理基礎分析
二．現行考核評價體係有效性評估
三．某集團考核評價體係的整體思考
四．某集團考核評價體係設計思路
五．考核結果與價值分配掛鉤形式

珠寶行業企業績效考核評價體係講義內容提要：
不利於價值分配的進一步合理化。價值分配的依據是才能、責任、貢獻、工作態度與風險承諾。現行考核評價體係，使得公司在進行機會、職權、工 資、獎金、福利和其他人事待遇等價值分配時憑主觀感覺的 成分較多，不利於優秀員工的脫穎而出，不利於進一步調動員工的積極性、主動性和創造性。
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裁判員加教練員與隊員：
考核者代表公司，按照公司統一的價值評價標準，公平、公正、公開地對下級的工作進行評價，考核者的這種身份如同一場體育比賽的裁判員。作為裁判員應具有優秀的思想品質、心理素質以及較強的業務知識和能力，以保證比賽者的成績得到客觀和合理的評判。裁判員要嚴格掌握比賽規則和裁判尺度，盡量減少主觀因素的影響。
但考核者並不是中立者，而是自始至終參與下級的工作過程，對下級工作不斷給予觀察、記錄、指導、幫助、培訓和激勵，考核者因此兼有教練員身份。作為教練員應具有良好的職業道德以及很強的管理意識、素質和能力，以保證隊員在比賽過程中處於積極狀態並表現出應有的實力。
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雙向溝通與雙贏模式：
考核的過程是一個考核者與被考核者雙向溝通的過程。考核期期初，雙方通過溝通確認當期工作目標和任務要求以及努力方向，以此作為考核的標準。考核期期間，考核者與被考核者之間保持通暢的溝通渠道，雙方可及時就工作問題進行交流。考核期期未，考核者在公司規定時限與被考核者麵談，就考核結果及原因、工作優點與不足及改進建議等內容進行溝通和交流。可以說，雙向溝通是考核工作的生命線。

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