珠寶行業EVA年度績效評估報告(ppt 45頁)

珠寶行業EVA年度績效評估報告目錄：
一、日程安排
二、EVA第二年度績效考核操作細則
三、較往年相比的異同
四、績效管理製度V2.0
五、歸納和總結

珠寶行業EVA年度績效評估報告內容提要：
管理績效（使用《管理績效考核表》）
由被考核人員的直屬下級（現有的和曾經管理時間超過兩個月的）評估，如果被評估人的直屬下級已經離開公司，則以現在的直屬下級評估結果為準。
行為績效（使用《行為績效考核表》）
由本部門或其他部門與被考核人有業務關係的人進行評估，參與評估人原則上不得少於5人，其中部門以外不低於兩名。
……

180度評估：
評估人自行下載表單，對應評估的人員進行評估；
評估的評價標準按《績效管理製度》5.6.4.2執行；評為1、2、4、5份的應列出主要的事實依據；
評估分數不必和被評估人溝通，評估表由評估直接交18新利真人网 部；
18新利真人网 部應對評估人信息保密，隻能告知被評估人評估結果，不能透漏該結果是由誰評出。
……

職責權限：
1CEO：《績效管理製度》的審核批準及修改、廢止的審核批準；
2各事業部總經理：本事業部《績效管理實施方案》、流程和工具的審核批準及修改、廢止的審核批準；
318新利真人网 總監：《績效管理製度》的擬訂、修改；各事業部《績效管理實施方案》、流程和工具的審核批準及修改、廢止的審核批準（與事業部總經理雙批）；
4各事業部18新利真人网 部門：設計、修訂績效管理實施方案、流程和工具，提供有關績效管理的谘詢，組織績效管理的實施；績效記錄的稽核及獎懲；季度績效反饋記錄、年度績效評估記錄的保管；
5直線經理：執行績效管理方案；對員工的績效進行輔導溝通；對員工的工作績效進行記錄、考核和反饋；對員工的績效進行診斷，幫助員工提高績效。
7員工：為自己設定績效目標，並實現即定目標；在目標實現的過程中提高自己自我績效管理能力，按時提交自己的績效報告.

..............................